Zusammenfassung SWOT

Stärken

Prenzlau bereits heute regionales Verwaltungs- und Dienstleistungszentrum
Stadtstruktur weist trotz städtebaulicher Schwächen große Potenziale auf: Marktberg/Marienkirche, Uckersee, kulturelle Einrichtungen und Baudenkmäler
Markt für differenziertes und hochwertiges Wohnen vorhanden
breites Engagement der lokalen Ökonomie
breites bürgerschaftliches Engagement und Netzwerke
zukünftig stabiles Kinder- und Schüleraufkommen
innovative Bildungseinrichtungen, hochwertiges Kitaangebot
innovative und effektive Kooperation zwischen Schule und Unternehmen
Vielzahl touristischer Attraktionen Stadt/Umland
Erfahrungen im Bereich der interkommunalen Kooperation (Fusion Stadtwerke/NUWA)
Prenzlau und Umgebung Standort vielfältigster Betriebe die regenerative Energie erzeugen bzw. entsprechende Anlagen herstellen
gute überregionale Verkehrsanbindungen

Schwächen

Wohnungsleerstand, ungenügendes Angebot an generationengerechtem Wohnen, Rückbau vornehmlich im Altbau
fehlende städtebauliche Qualität in der Innenstadt und am Uckersee
Potenzial einiger kulturhistorischer Objekte nicht ausgeschöpft (Bsp. Marienkirche)
anhaltend hohe Arbeitslosigkeit
zu geringe Breite wirtschaftlich tragfähiger Branchen
überdurchschnittlich hohe Verkaufsflächen pro Einwohner, zu 87% außerhalb der Innenstadt
keine Wissenschafts- und Forschungseinrichtung vor Ort
Schließung der Philipp-Hackert-Schule
ÖPNV-Angebot: Kürzung der Regionalisierungsmittel mit massiven Auswirkungen auf die Stadt/Umland-Beziehung
medizinische Unterversorgung Prenzlau Land
Leitbild „Stadt der regenerativen Energien" kaum im Stadtbild sichtbar
Diskontinuität im Stadtmarketing, Konzentration auf Einzelthemen

Chancen

Ausweisung als Branchenschwerpunktort
Stadtumbaustadt mit Option zur Erarbeitung eines INSEK
Sicherung der mittelzentralen und kreisstädtischen Funktion bietet gesicherte Entwicklungsmöglichkeiten, interkommunale Kooperation
Nachnutzung innerstädtischer Rückbauflächen für hochwertige Neubaumaßnahmen oder Freiflächen
sehr gute Anpassung der Bildungseinrichtungen an die lokalen Erfordernisse mit Ausbaupotenzialen im wissenschaftlichen Bereich
Nutzung der Synergien aus unterschiedlichen Schulprofilen und - angeboten
naturräumliche Potenziale
Intensivierung und Ausbau Kooperation mit FH Eberswalde und bbw Hochschule

Risiken

Nichtausweisung als Regionaler Wachstumskern
fortgesetzte unterschiedliche Wertung der Abrissmaßnahmen durch Land, Stadt und Wohnungsunternehmen
unzureichendes Angebot an generationengerechten Wohnungen
Nichtausschöpfung vorhandener Potenziale (Kultur, Tourismus)
Rückgang des ehrenamtlichen Engagements
Wirtschaftsnetzwerke (Metall) konkurrieren mit anderen Standorten im Land insbesondere in den Regionalen Wachstumskernen